财务公司风险管理存在的问题及发展建议

二、财务公司风险管理存在的问题
下面就由贵阳财务公司小编来为您详解，希望我的回答，可以对您有所帮助。

我国大部分企业的风险管理体系仍在起步阶段，一方面，风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理；另一方面，当下企业的风险预警机制更多的是事后处理，而非事前预警。因为风险管理不直接涉及企业的生产销售等营运环节，未与企业利润直接挂钩，所以大部分企业对风险管理制度改革的主观能动性不高，但企业未对风险进行定期复核和再评估，这也降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。获取最大利润的根本目标致使有些个业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析。从而导致企业蒙受巨大损失。
（二）公司治理独立性缺失

部分财务公司在公司治理中独立性无法得到保证，特别是在粗放发展或者处于初创与发展生命周期阶段的企业往往得不到落实。部分财务公司基本由企业集团内部成员单位投资入股组建，股权结构单一，股东价值观趋同，其股东会、董事会、高级管理层的多数成员来自集团，无独立董事，无外部董事，财务公司的经营决策和业务活动往往会受到企业集团的干预与影响，致使财务公司独立性得不到保证。财务公司的高管人员利益相连、风险相关的思想使得他们的决策无法独立的站在财务公司的角度进行，从而导致决策缺乏客观性、前瞻性和独立性，这无疑阻碍了企业的长远发展。
（三）数字化水平有待提升

在金融数字化浪潮的推动下，如何借助技术手段防范与化解风险，考验着财务公司的控制力、洞察力和科技应用水平。部分财务公司的信息系统存在客户信息处理落后、数据储备不足、大数据分析能力弱等问题，削弱了信息系统对客户评级的准确性。此外，在风险防控预警系统的建设上，主要依靠人工进行风险识别和风险预警，系统数字化程度不足，导致财务公司在面对信用风险时无法从源头得到有效遏制。

三、财务公司风险管理发展建议

财务公司要将内部控制体系建设与公司治理相契合，做到组织架构分工合理、职责明确、报告关系清晰。不断强化资金管理的风险防控，要把防范资金风险作为资金管理的重中之重，按照“统一管理、分级授权”“不相容岗位分离”和“事权、财权分离”的原则，规范管理内控流程，确保公司治理的独立性。此外，落实好各项具体的内部控制措施，包括行为控制、实物控制、风险暴露限额的审查、审批与授权等，对应制定自身的工作标准，保证内部控制切实有效。

（二）推进风险管理思想建设

风险管理一定程度上预示着企业能够“走多远”，培养和提高企业的风险意识，是企业实施有效风险管理的基石。财务公司人员规模普遍较小，持续推进风险管理思想建设意义重大。要持续抓好监管政策和规章制度的培训工作，并通过组织业务实战演练、制度测试等方式，提高员工风险管理意识。对内部检查发现的问题，要通过风险问责、差错处罚、考核评价等多种形式进行点评，使风险管理意识深入人心。

（三）利用数字化技术，完善风险管理体系

提高风险管理数字化水平有利于企业流程优化，并解决实际问题。一方面，财务公司可以通过系统化的数据收集、分析与报告，以统一信息收集、打通数据接口为目标，为风险管理的决策提供支持。另一方面，要依托互联网、计算机技术，加强信息系统建设，重视信息资源的流转、整合与共享，提高决策效率及质量。运用内外部资料，整合结构和非结构化数据，通过信息系统固化风险管理流程，以提高风险管理的效率和质量。长期来看，风险管理数字化的完善也可以帮助子公司实现风险管理全覆盖，统一标准、统一管理、统一服务。

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